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  1. 回望舊歲·展望新年 ——宏耀2022年工作總結表彰暨2023工作部署大會順利召開

    發布時間:2023-02-12

    202325日下午,浙江宏耀玻璃有限公司隆重召開了2022年工作總結表彰暨2023工作部署大會,會議在煤山鎮文體中心多功能廳舉行。

    參加會議的領導有董事長徐克平、總經理徐昌宏、副總經理張應國及公司管理層。公司全體員工參加了本次會議。

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    此次大會是公司升級改革,創新發展的一次新嘗試,意在通過會議向全體員工回望2022年度工作中的成績與不足,明確2023年工作目標與任務,并通過對優秀員工的表彰,鼓勵全體員工再接再厲、努力奮斗的大會。

    本次會議恰逢元宵佳節,在歡快、熱鬧喜慶的氣氛烘托下,公司大會也如火如荼地舉行。會議的開場,由董事長徐克平、總經理徐昌宏、副總經理張應國帶領全體員工集體朗誦感恩詞,現場一片莊嚴隆重,在感恩詞的渲染下,大家都心懷感恩與溫暖,為大會的展開做了良好的開端。

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    首先總經理徐昌宏先生向大會作戰略報告。徐總向大會分析了家電玻璃行業近幾年面臨的機遇與挑戰,對23年的工作提出了戰略部署:一是提升供應商等級、產品合格率和產品退次率等方面立下了目標,二是對車間流水線的自動化升級、生產數據信息化以及組織建設這三方面提出要求。這一系列的目標與革新是公司近三年的核心項目,也是生產模式的一次革新與挑戰,意味著在徐總的帶領下,公司生產經營將更系統化,更高效地創新發展模式,是企業轉型升級的重要一步。

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    除了對品質與生產提出戰略規劃外,徐總還對市場目標進行戰略解碼,他指出不但要維持老客戶的現有訂單量,更要穩中求進,繼續深化,而且要爭取拿到新產品線的開發資格,同時還要繼續開拓新客戶,此外也不能放棄中低端市場,擴大市場占有率。

    最后徐總還對如何深化5S管理體系和TPM體系做了闡述,徐總表示:希望通過管理體系的優化升級、組織架構的調整、虛擬小組的成立、各個規章制度的細化以及員工考核賦分制的推出,宏耀全體員工有更好的工作狀態,積極面對各項挑戰,使宏耀獲得更多機遇,勇攀高峰,并鼓勵員工直面困難與挑戰,披荊斬棘,迎來新的發展機緣。

    市場部潘花經理向大會匯報了2022年度銷售目標達成情況,并對2023年度銷售目標任務進行了細化部署。潘經理認為市場部應對現有客戶單位實現供貨增長,同時不斷開發新客戶。潘經理相信:市場部在徐總的帶隊下,在公司的領導下,瞄準2023年目標不放松,做到人無我有、人有我優、人優我廉,步步制勝,實現以新取勝、以優取勝、以廉取勝,以快取勝,為達成公司銷售目標而努力!

    隨后副總經理張應國代表生產部向大會作報告。張總在分析去年目標未達成項目,提出了解決問題的辦法與措施,對比生產車間管理革新前后的差距,強調深化5S體系的重要性。并對2023年度工作開展提出了目標規劃,要求全體生產人員加強溝通,減少內耗,合理布局生產流水作業,提高生產線效率,讓降本增效成為車間管理的主基調。

    品質作為連接各項工作環節的紐帶,是公司生產運營的重要部門,是實現公司高效率生產,提升客戶體驗的關鍵。品質部部長袁明明代表品質部向全體員工展示了2022年團隊組建以來所取得的成績,對比各車間、各產品類之間的退次情況與合格比率,總結過去一年的進步與不足。并向大家展示在質量管理各項體系逐步推行后所取得的成效。最后袁部長表示:希望在加強生產現場巡檢下、在日漸成熟的各項體系管理下、在駐廠端工作人員處理能力的提升下,2023年宏耀產品品質能進一步提升,實現產品退次率下降至2500ppm,灶具玻璃以及煙機玻璃合格率分別提升至94%91%的目標。

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    此外,采購部部長姚昌躍、綜合部部長盧利忠以及技術部蔣齊明先后向大會作了工作報告。從原輔料采購的情況、公司人員招聘情況、各類溝通信息輔助軟件的應用,以及車間生產設備的維護、車間人員管理等各方面,系統展示宏耀在過去一年的進步和成績,鼓勵員工積極參與各項指標的達成,實現公司降本增效的目標。

    在徐總的號召下,在各部門代表的動員下,公司每位員工都在回望過去和展望未來中受到鼓舞。相信在新的一年,宏耀的各位將以更良好的工作狀態接受新的挑戰,迎來新的機遇。大會在這樣的氛圍烘托中趁熱打鐵開展了第二項內容:簽訂軍令狀。由總經理徐昌宏和副總經理張應國帶領各個崗位部門負責人簽訂2023年工作目標軍令狀。徐總表示:簽訂軍令狀不只是一種形式,更是每一個家人對宏耀的承諾。希望大家嚴于律己避免低級錯誤的同時減少事故的發生,真正做到高生產效率和低成本的實現。

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    大會中的表彰頒獎環節總是激動人心的。去年,宏耀推行了公平、公正、公開的新型考核制度:賦分制考核。通過工作勝任情況、工作態度的積極性、推行5S工作的配合程度、公司章程制度的遵守情況以及團隊協作能力五方面細分25項內容,以百分制評分推選出高分優秀員工,打破了傳統推舉制的片面性和局限性。通過頒獎儀式的展開,達到激勵優秀、鞭策后進的目的,從而進一步激發企業活力,充分調動廣大員工的工作積極性和主動性。

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    最后,董事長徐克平先生講話。首先徐董事長代表公司對2022年全體員工為宏耀的辛苦付出表示由衷的感謝,并充分肯定公司各部門在過去一年取得的成績。在鼓勵表揚大家的貢獻和付出后,董事長還強調:宏耀的成績已經成為過去,新的一年我們一起出發,進一步弘揚“守正、創新、敬業、奉獻”的企業精神,抓住機遇,迎接挑戰,堅定信心,完成新的目標任務。成績是拼出來的,幸福是奮斗出來的,有夢想就有未來,有行動就能更精彩。宏耀的舞臺屬于奮斗者!我們要用行動完成我們的目標,用我們的精氣神去開創新的篇章!

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    在董事長的鼓勵下,在一片熱烈的掌聲中,大會莊嚴地落下帷幕。

    本次大會的順利召開是宏耀推行全員參與公司經營的重要一步,也是企業文化建設的新篇章。通過會議的順利進行回望宏耀在過去一年企業發展情況、各個部門發展情況以及個人發展情況,公開向全體員工展示一年的成果與不足,動員全體員工展望新年實現目標。

    新的一年,新的希望,祝愿宏耀全體員工在新年里團結協作、砥礪前行,揚起宏耀遠航的帆!





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